Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при Разработка программного обеспечения отборе на курсы.
Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки
Процесс управления https://deveducation.com/ на предприятии включает в себя роль, которую играет главный руководитель в командах. Это важное звено, которое обеспечивает эффективность и продуктивность работы всего коллектива. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании.
Ключевые роли тимлида и менеджера: сходства и различия
Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. В зависимости от роли в команде/ на проекте и обязанностей, тимлид может быть глубоко вовлечен в технические задачи. Если он отвечает за подбор стека или архитектуру, знание технологий по его направлению и вовсе критично. Когда тимлидом становится человек с минимальным опытом, он может испытывать трудности с авторитетом и коммуникацией, особенно если команда состоит из более опытных специалистов. Если мы имеем дело с небольшой командой, частью фичекоманды, даже внутри большого проекта, где таких команд много, то обычно процесс построен именно так. При этом над такими неявными лидами могут быть дополнительно тим лидер лиды направления или проекта.
Кто такой лидер команды и какими задачами он занимается?
- Иными словами, для компании, продукта и команды есть главное направление, которое задаёт вектор всему остальному — динамика.
- На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком.
- Менеджер, в свою очередь, может иметь более стратегическую роль.
- Иногда это включает разбор кейсов и обсуждение их с командой.
Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым.
Плюсы и минусы профессии тимлида
Глава группы или команды отвечает не только за наравление работы и развитие проекта, но и за моральный климат внутри коллектива. Поэтому, чтобы быть эффективным лидером, необходим богатый набор различных талантов и способностей. Основная цель тимлида — сделать рабочую среду комфортной и эффективной.
Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата. Книга научит искусству сочетания лидерства и руководства — да, это не одно и то же! Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым нужен особый подход. Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться и в тонкостях профессии, и в коммуникации.
Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Этот тип тимлида больше фокусируется на решении сложных технических задач.
Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. Таким образом, ты оказываешься в ситуации, где нужно одновременно презентовать результаты наверх и следить за их выполнением внизу. Если ты не справляешься хотя бы с одним из этих направлений, это сразу становится серьёзным минусом. И вероятность “оказаться плохим” на этой позиции гораздо выше, чем у разработчика. На руководящих позициях оценка результатов работы становится гораздо менее очевидной.
Главная задача тимлида — создать такую среду, где каждый член команды сможет быть максимально эффективным, а команда в целом — выдавать результат на максимуме своих возможностей. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Тимлид должен сглаживать конфликты, решать проблемы внутри команды и быть «амортизатором» между командой и заказчиком или руководством проекта.
А может быть менеджером без кода и фокусироваться исключительно на процессах и людях. Последние лет 5 компании их выращивали из джунов и миддлов, переводя их в управленцы. Совместно с product owner занимается декомпозицией задач, распределяет их внутри команды и следит за сроками выполнения. На самом деле, кто такой тимлид и какие обязанности он будет выполнять, зависит от корпоративной культуры конкретного предприятия. Если речь о стартапе, то тимлид становится кем-то вроде играющего тренера и многие производственные функции берет на себя. Если специалист трудоустроен в крупной компании, то за ним скорее всего закрепят какой-то определенный участок работы или направление.
Тимлид занимается конкретным проектом, может собрать всех участников вместе и подтолкнуть их идти к единой цели. Теперь понятно, какие качества должны быть у тимлида, а также как можно развиваться в соответствующем направлении. Если хочется быстро научиться программировать и управлять командой разработчиков, стоит обратить внимание на дистанционные компьютерные курсы. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.
Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них.